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在競爭激烈的消費市場棋局中，品牌要想脫穎而出，構(gòu)建清晰的產(chǎn)品矩陣至關(guān)重要。一個成功的產(chǎn)品組合通常需要包含引流市場的“爆款”、貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤的“明星產(chǎn)品”以及提升品牌形象或探索未來的“戰(zhàn)略性產(chǎn)品”。其中，“爆款”產(chǎn)品無疑是關(guān)鍵，它能快速吸引用戶、打響市場聲量、奠定品牌地位。因此，如何成功打造“爆款”，并形成一套有效的“爆品邏輯”，成為衡量品牌市場洞察與操盤能力的重要標(biāo)尺，也是品牌戰(zhàn)略布局的核心。

易開得作為一個在凈水領(lǐng)域深耕的專業(yè)品牌，面對早已巨頭林立、競爭激烈的凈水器市場，并未選擇跟隨或模仿，而是走出了一條獨特的道路。其非遺系列凈水器憑借獨特的產(chǎn)品理念和亮眼的市場表現(xiàn)，成為易開得在激烈競爭中銳利突圍的尖刀。

那么，易開得非遺系列產(chǎn)品是如何在短時間內(nèi)實現(xiàn)從0到1的突破，并贏得消費者青睞的呢？易開得在打造這款“爆品”的過程中，究竟運用了怎樣的邏輯與打法？其成功的秘訣又是什么呢？

用戶價值的精準(zhǔn)錨定：每年換芯只要99元

任何商業(yè)模式的基石，都必須回歸到最本質(zhì)的問題：消費者為什么買單？易開得給出的第一個答案，直擊行業(yè)痛點，也切中了用戶最敏感的神經(jīng)——凈水器的后續(xù)使用成本。

傳統(tǒng)凈水器市場，購機(jī)成本往往只是“入場券”，后續(xù)高昂的濾芯更換費用才是持續(xù)的負(fù)擔(dān)，動輒數(shù)百甚至上千元的年換芯成本，讓許多潛在用戶望而卻步，也讓已購用戶心生“養(yǎng)不起”的抱怨。這也成為了影響凈水器普及和用戶滿意度的核心障礙之一。

易開得非遺系列RO機(jī)享受“每年換芯只要99元”的換芯服務(wù)。這一策略將凈水器的長期使用成本拉至極低水平，顯著降低了消費者的購買決策門檻和心理負(fù)擔(dān)。同時，合理的換芯成本也意味著用戶更有意愿按時更換濾芯，保障水質(zhì)，從而提升了產(chǎn)品的使用體驗和用戶對品牌的長期忠誠度。

可以說，非遺系列每年99元的換芯成本是易開得爆品邏輯的經(jīng)濟(jì)地基，解決了消費者“買得起，更要用得起”的核心訴求，為后續(xù)的功能價值和情感價值的傳遞鋪平了道路。

功能價值的硬核支撐：可靠的技術(shù)保障

僅僅依靠低成本無法站穩(wěn)腳跟。消費者更關(guān)心的是：低價格是否意味著犧牲品質(zhì)？易開得用實際行動給出答案。

針對中國復(fù)雜多樣的水情，尤其是RO膜在長期使用中可能面臨的污染物堵塞、性能衰減等問題，易開得通過“四大膜污染測試”，結(jié)合水樣檢測分析水中污染物的形態(tài)、結(jié)構(gòu)、分布及組成元素，調(diào)整和優(yōu)化膜工藝運行參數(shù)，從而提升RO膜整體過濾性能，尤其是對抗生素等新興污染物的濾除能力。此外，傳統(tǒng)RO反滲透凈水器普遍存在“首杯水”TDS值偏高的問題，非遺系列RO機(jī)搭載的“0陳水”技術(shù)，確保用戶隨時都能喝到新鮮干凈的水。

這些具體的技術(shù)功能點，是易開得針對用戶實際痛點和潛在焦慮的精準(zhǔn)回應(yīng)，讓消費者相信，選擇易開得，不僅經(jīng)濟(jì)實惠，更能獲得可靠、安全、健康的飲水體驗。這種對功能價值的重視，是易開得爆品邏輯的重要支撐，也是其在競爭激烈的市場中立足的關(guān)鍵。

文化價值的情感共鳴：非遺聯(lián)名的魅力

在解決了“買不買”和“信不信”的問題后，易開得進(jìn)一步思考：如何讓產(chǎn)品從“可用”變?yōu)椤跋矏邸保颗c中國國家京劇院的聯(lián)名，正是這一思考的實踐。

隨著文化自信的提升，消費者，尤其是年輕一代，越來越注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和情感價值。易開得通過將傳統(tǒng)非遺紋樣、色彩、元素融入現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的凈水器中，讓家電產(chǎn)品變成兼具實用功能和藝術(shù)美感的文化載體。這種文化賦能不僅提升了產(chǎn)品的審美價值，更激發(fā)了消費者的文化認(rèn)同感和民族自豪感。當(dāng)凈水器不再只是一個工具，而是成為彰顯生活品味的文化符號，品牌與消費者之間的情感連接便得以深化。

非遺系列的成功，證明了易開得不僅理解用戶的物質(zhì)需求，更洞悉了他們的精神需求。這種文化價值的注入，是易開得爆品邏輯的點睛之筆，讓品牌在消費者心中，從一個“值得買”的選擇，升格為一個“惹人愛”的品牌。

戰(zhàn)略進(jìn)化：從“單一爆款”到“系統(tǒng)化爆品戰(zhàn)略”

2024年，非遺系列的“0到1”爆破，驗證了易開得“用戶價值+功能價值+文化價值”三位一體邏輯的有效性。但易開得并未止步于此。2025年，易開得從打造單一爆款的“路徑”，進(jìn)化為構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出爆款能力的“系統(tǒng)化戰(zhàn)略”。

易開得洞察到不同用戶在不同居住環(huán)境、家庭結(jié)構(gòu)、用水習(xí)慣下有差異化需求，因此不再僅提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而是圍繞具體使用場景，如廚房大小、用水量、水質(zhì)特殊要求等，提供更精準(zhǔn)的解決方案。這使得產(chǎn)品線更具針對性，能覆蓋更廣泛的市場細(xì)分。

2025年，易開得推出的Q1 1200、Q1S、Q1 Pro等多款非遺系列新品，采用統(tǒng)一的家族化設(shè)計語言，既強(qiáng)化了品牌識別度，也便于用戶形成品牌認(rèn)知。值得注意的是，無論產(chǎn)品如何迭代，“每年換芯99元”的服務(wù)始終保持不變，這保證了品牌核心競爭力的延續(xù)。

易開得的“爆品邏輯”，本質(zhì)上是一場圍繞用戶全方位價值需求的深度挖掘與滿足。始于對行業(yè)痛點的解決，立足于堅實的技術(shù)實力保障，最終通過文化賦能實現(xiàn)情感共鳴與品牌升華。2025年，其向“系統(tǒng)化爆品戰(zhàn)略”的進(jìn)化，展現(xiàn)了易開得在成功基礎(chǔ)上，追求規(guī)?；?、體系化發(fā)展的雄心。通過場景化布局和家族化設(shè)計，易開得正在將一次成功轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的增長引擎。